Как сделать имитацию лаптей, Домовик из ткани своими руками. Обсуждение на LiveInternet - Российский Сервис Онлайн-Дневников
Коллекция описана Т. А это выглядит смешно. Там, где рождаются мечты Чтобы сделать красивую окантовку по краю, вытяните длинную нить из мешковины и сложите вдвое.
Может вам интересна задача, кою перед вами поставили, как перед аналитиком? А вы знаете для чего она проводится? Бывают те, кто оперирует цифирью.
Бывают те, что изучают влияние рабочих факторов на оборот. А бывают те, что анализируют рыночные ниши на основе изучений потребностей покупателя и степени удовлетворенности. Но в любом случае задача профессионала такова - найти причинно-следственные связи и с высокой точностью предположить, чем именно было вызвано то или иное явление. И еще критерий профессионализсма - никогда не верить сухим цифрам, а искать источники влияния в области психологии, ибо поведение клиентов и потребителей не попалает под математические законы.
Обычно ведь это решается в рамках подготовки и анализа управленческой отчетности То, что цифры - вещь лукавая, согласен. Верная интерпретация цифр часто задача нетривиальная и невозможна без детального знания бизнес-процессов компании и того, как именно они отражаются в отчетах Drill down до уровня отдельной транзакции производственной, сервисой, торговой в большинстве компаний недостижимая фантастика, а агрегация всегда таит массу сюрпризов и позволяет скрыть от глаз начальства неприглядную правду.
Кто-то занимается рыночными трендами в цифровом выражении, кто-то внутри организации изучает влияние тезнологипческих процессов на продажи и прибыль, оценивает причины недлопоставок и т. В общем, ипостасей много. И количественные, и качественные, и гибридные. Суть была в этом. Ибо сказать просто "аналитик" ничего не сказать. Анализы разные бывают Есть факторный, а есть - продуктов жизнедеятельности на наличие гельминтов: о, про раздельный бух, упр и налоговый учет не говорите: это сильно И Вы абсолютно правы по поводу скрывания правды.
Как я говорю - потенциально большинство производственыз индженеров или технологов кровно не заинтересованы в обновлении и ращвитии производства. А - боятся не справиться, Б такое наружу вылезет с их бизнес-процессами. Вопрос, какие именно качества - интуиция, математический склад ума, знание специфики рынка - позволяют эффективно, заинтересованно и долго работать.
Сегодня я вижу потолок -задачи со временем не усложнятся, задачи абстрактные, круг заинтересованных лиц маленький и, бывает, результаты исследований невостребованны. Добавлю от себя - уметь мыслить системно, то есть иметь навык системного подхода и диагностики, а отсюда и более эффективный синтез. Математика нужна отнюдь не всегда хотя именно математический склад ума предпочтителен , ибо задача максимум - увидеть картину и сделать вывод, совместив кучу факторов и данных, зачастую плохо совместимых.
В общем, главное умение - анализировть большое число информации одновременно. А имел ввиду тот комплекс ассоиаций, которые оказываются на подкорке специалиста в соелствие полученного опыта. Даже психология определяет интуицию как определенное знание.
То есть об "наобумности" речи нет. Можно назвать это не интуицией, а по-иному, но суть не меняется -такие знания делают возмождным быстрое принятие решений на основании известных фактов.
Практически подсознательно - на уровне автоматизма. А что касается новичков Иногда можно и даже не в смежных направлениях, а в направлениях, схожим по мотивации потребления. При интуиции - мышление отсутствует, минуется акт мышления и сразу идет импульс - вывод типа или действо. Психологий то их много. О как мы загнули. Из чего такие выводы? Да из предыдущ. Вот это и есть "до опыта", то есть до анализа и диагностики. Опыт был, но он был тогда, ранее, а вот здесь, я уже знаю, как будет еще до прыжка " с парашюта".
Предыдущий опыт может лекго кореллировать с похожими ситуациями. Тогда главное - доказать неправильность гипотезы руководителю: Вот тут будет психиатрия в действии:. Способов много. Но я не хочу здесь писать и перехожу в свою тему, где я с вами ранее списывалась. Я отвечу там.
Но сейчас я снова попрощаюсь, так как есть дела Всего наилучшего. Общаться в темах, где подобный тон автора - ни для меня. А Минессотский тест хороший. Правда, как мне кажется, он больше подходит для установления некоего личностного и психологического профиля. Но тут я не профессионал. Глядишь родим новое определение:. Набраться знаний. У меня такой потребности нет. Долго работать позволяет любому специалисту лишь крайняя необходимость непостредственно для владельца компании.
Вы о чем? Итоги исследования дискедитируются заказчики тратят деньги, чтобы получить моральное удовольствие от сотрясания своей правоты , и здесь не помогает даже знание психологических причин возникших проблем. Консультанты хорошие теоретики и методисты, а заказчики могут быть хоть и не грамотными, но отличными практиками. Второе, естественно, более ценно. Вам нужно для ответа, нажимать на "ответить на сообщение" и там его писать.
Интуитивно отвечаете. Это все интуиция. Она, наверное, расстроится. На то они и участники рынка. Но, скажем, не всегда консультанту следует знать рынок настолько глубоко и досконально - тут зависит все от задач.
В конце концов чем, скажем, рынок БАД отличается от рынка функциональных продуктов питания? А рынок аптек от продуктовых магазинов? Да в принципе ничем. Есть тонкости, о которых часто осведомлены участники рынка. И дело консультанта в данном случае - воспользоваться имеющейся информацией.
Другое дело, если инфы нет: Впрочем, я сам недолюбливаю консультантов-теоретиков, ибо практик Что касается итогов исследований - там есть 2 проблемы.
Интерпретация и тут многие консультанты грешат поспешными выводами и, собственно, валидность методики. Глупо пытаться определить недостатки продукта и мотивацию потребителей с помощью фокус-групп.
И также недальновидно замерять мотивации потребителей путем полевых опросов. У меня любимый пример - вопрос "зачем Вы пьете сок". Большинство утверждает, "чтобы утолить жажду". Новое слов в химии и медицине - резкий рост уровня глюкозы в крови утоляет жажду Впрочем, тут и системная пробелма - никто не хочет заморачиваться с новыми и валидными методиками.
А зачем. Клиенту все равно за что платить - так с известными методиками легче платеж выбить: К сожалению, в практике есть одно слабое место - весь опыт получен в прошлом и, соответственно, никак не может влиять на будущее.
Посему разумно совместить свои практические данные с работой зорошо мыслящего консультанта. Пример - давным-давно я общался с одной компьютерной компанией, выпускавшей в основном сервера и десктопы.
Но рынок менялся и на тот момент подешеввшие ноутбуки сравнялись по продажам с настольными системами. Тут я был скорее как консультант, ибо с компьютерами не работал.
И дал такой совет - "Вам надо производить ноутбуки и, грубо говоря, продавать их в магазинах женской одежды" женщины тут явно двигатель продаж изначально из-за небольшой массы и неких иных факторов. Не послушали. Итог - на рынок ноутбуков не вышли. А сейчас поздно: Лишили себя огромного куска прироога.
А я так и делала, сама реализовывала свои мысли. Был непродолжительный период работы на одну компанию в качестве регионального менеджера. А ведь пятью годами ранее в супермаркетах торговля не шла нашей продукции, так как в начале х их посещал опред.
Вот и все. На самом деле многие не задумываются об альтернативных каналах продаж, а зря. Ме в этом плане нравится сетка Tchibo - и кофе, и товары для животных, и серебряные украшения.
На взгляд наших домашних товарищей - бред.
Ан нет:. Большое видится на расстоянии ну а ассортимент в данном контексте вообще залог успеха. Логично - мусорные пакеты проще продавать там, где еда, а не там, где мусор. НАчиная с дешевой tescoma и заканчивая дизайнерскими солонками Местные жители аж вздохнули с облегчением А емкости летели на ура, так как полно там приезжих и в них покупали и сметану и творог, тогда не было одноразовой тары еще..
Вот я времена то застала Креатив на потребностях. Особенно для тех, кто в первый раз услышал о продуктовом ритейле. Когда Вы "в него вошли", я, вероятно, под стол еще ходила. Так продавец красныХ пианин еще и без образования. Жму руку. Но инвестициив России - это гиперсложно. В общем, как с точкой опоры и сдвигом Земли:. Я практик. И зачастую он действует вопреки: А теория в маркетинге - на самом деле психология. Не более и не менее. Только почему-то будущие маркетологи не проходят ее: Для меня всегда было странным - как можно учить людей залезать в мозг покупателям, не зная основ?
Вот оттого-то у нас все покупают "бренды", а не продукт как таковой и какие-то "эмоциональные выгоды" не могу понять что это! В итоге сегодняшний теоретический маркетинг - торжество аббревиатуо и неологизмов над здравым смыслом:. А конкуренты в России - почти всегда воры чужих идей. Им кажется, так правильнее - ну и впрямь "еслион так сделал, значит знал!!!
Я в бизнес свой пришла очень рано. Консультант либо подтверждает эту структуру, либо говорит, что на самом деле там греческий салат. В методики, как правило, никто не углубляется, если только сам консультант на этом не настоит - это технические, внутренние процессы, а заказчику нужен результат.
Вот и причина каши: Как было сказано в одном иностранном отчете о ситуации в одном из крупнейших русских банков отлично применимо к нашему бизнесу - "корпорация по сути действует как индивидуальный предприниматель, то есть при наличии менеджерского состава все решения среднего и верхнего уровня принимаются единолично президентом, а менеджмент вынужден лишь исполнять решения Ибо я сама зачастую-заказчик экспертиза бизнес-планов.
Если мы не о продавцах-консультантах говорим. Как Лексик. Привезти "красных пианин" на пару миллионов долларов, а потом: собственник, разбирайся. Я про то, что один консультант - аналитик, второй - стратег итд.
Я бы не ставил знак равенства между аналитиком и консультантом. Но аналитик - не значит консультант. Конечно, с Вами соглашусь. Все-таки это очень объемная область знаний. Например, консультант по управлению себестоимостью.
Без рыночного анализа, просто в приложении к данному конкретному предприятию. Кончено, и там есть анализ, но немаркетингового характера. Алекс, немного психопатологии имею и эти знания - только шизофреники не имеют способности отойти от доминирующей функции - стратег, если такову имеет. Остальным подвластно иметь сочетание и взаимодополнение, а не исключение. С опытом, с годами, стратег спокойно начинает иметь и навыки аналитика Разве ни так?
Аналитик при прочих равных вряд ли станет стратегом. А стратег почти всегда - это эксперт в свой облести. И постоянн оанализирует массу факторов. Скажем так - человека, понимающего потребности тезх или иных аудиторий можно научить работать, скажем, с факторным анализом.
И это проще, чем сделать из математика психолога. На сим прощаюсь. Предварительный анализ-это привезти красных пианин, а потом, если не прокатит, ни за что не отвечать. Это вы ни за что не отвечаете при "не прокатит", а я отвечала своей головой перед кредиторами. Я Вас чем-то лично оскорбила? У меня тоже именно такой опыт, а точнее синтез из опыта Ведь их 50 на 50 тех руководителей, которые говорят языком задач и языком проблемы.
Мне проще с теми, кто озвучивает проблему, у них чаще нет гипотезы, у них есть только - проблема и они её просят решить Но не возможно решать на уровне проблемы, я конечно же вывожу запрос на Задачу от руководителя. Для меня задача - это и есть полная гипотеза.
Те кто сразу со мной говорит языком Задачи, с теми сложнее в разы, так как их гипотеза часто не верна, да она ни когда не была верна, так как она всегда была продуктом одного человека - руководителя. Как только я начинала диагностику, я тут же понимала, что у других замов, рук-ей подразделений иные мнения на этот счет, что касаемо и причин и следствий Я сталкивалась часто с таким невежеством и дремучестью рук-ей, представьте, они не знали ничего об этапе идентификации проблемы для всех уровней и подразделений.
Рук-ли не знали ничего о необходимости создания проектных групп или рабочих групп. Они были уверены, что это Задача - одного отдела и её может решить сотрудника. В общем я к тому, что моих заказчиков всегда интересовало ВСЁ, вплоть до способов достижения Целей. Именно они всегда были камнем преткновения.
Я удивляюсь тому, что пишет никитина, вот её цитата: "В методики, как правило, никто не углубляется, если только сам консультант на этом не настоит - это технические, внутренние процессы, а заказчику нужен результат", что она понимает под методиками? Им также было интересно знать как я буду "снимать" коэффициент результативности, ведь они хотели его снимать только по одному параметру- прибыль, рост прибыли.. ЭЭЭээ ребята, так дело не пойдет, я им говорила.
Гипотеза ваша какова? Запрос на что? Суть в том, что на способах достижения Задач и Результатов наши мнения часто расходились. Я никогда не шла на заведомо провальный способ. Я им так и говорила - Не возможно гвозди забить в стену мягкими булками Это крайнии случаи конечно, чаще все же удавалось донести до руководителя актуальность иной гипотезы Ему требовалось время переварить полученную инфу, осознать, а уж только через срок вернуться к её реализации.
Коротко говоря они офигивали Ведь часто в "обратной связи" были нелицеприятные для рук-ля факты и мнения. Ни разу Ни разу гипотеза от Заказчика не была верна. Она всегда корректировалась. А рук-лю приходилось соглашаться, так как инфо исходила от его сотрудников, коими силами и должна решаться поставленная Задача. Этап переговоров и формирования гипотезы был для меня самым утомляемым и сложным. Задачи дело важное, но у нас в России уверены, что осн. Что далековато от истины зачастую.
И не может по сути объяснить истинные задачи. То, что Вы пишите, что мало кто знает об идентификации проблем Дремучих, верно. И принципиально нет желания познавать что либо, ибо "я крут, я могуч, я все знаю сам". Внимание, вопрос: "а чой-то Вы сотрудников тады набрали коли Сам Все Можете???
Заказчик смотрит - все делают так-то. Ага, значит работает тип. И нам так надо. Вот и все - получает в итоге либо чушь либо откровенно неверный результат. Только и всего. У них у боссов принцип "сделайте так как правильно но так как хочу великий Я". Жто гарантия получения денег исполнителем: Все довольны Один потратился, другой заработал, в итоге прадва ничего не произошло. Ну и ладно - для большинства нагих контор процесс важнее результата:.
Так и было, рук-ли всегда хотели меня иметь, как инструмент, как исполнителя, то есть они хотели, чтобы я делала, как они говорят, но при этом они на мне оставляли ответственность за результат.
А что это такое? Когда я должна делать, как хочет руководитель, а ни я, но при этом отвечает ни он, а я. Это же смертный приговор образно говоря и себе и своей репутации. Сразу, не мешкая, наденьте на пропитанную клеем ногу заготовку лаптя, тщательно ее прижимая, чтобы лапоть тщательно приклеился. Когда клей на ножке начнет подсыхать, аккуратно срежьте излишки мешковины, корректируя форму лаптя. Там, где рождаются мечты. Чтобы сделать красивую окантовку по краю, вытяните длинную нить из мешковины и сложите вдвое.
С помощью булавки и прикрепите нить к заднему шву конечности на время как показано красным на картинке. По срезу нанесите клей «Момент» и приклейте сложенную вдвойне нитку.
Получится обработанный край. Затем вденьте эти нити в петельку сзади, подклейте «Моментом». Можно не срезать нитки, а оставить их в качестве будущих завязок. Чтобы подчеркнуть фактуру лаптя, пройдитесь по нему сухой кистью, обмакнув ее в коричневый акрил, а потом сделать то же самое с золотой краской. Не переусердствуйте, нужно лишь немного подчеркнуть фактуру.
Получайте первыми все новые статьи сайта на свою почту! Главная Обувь для кукол МК: лапти для примитивов. Мастерица любит шить кукол и игрушки и делится с читателями своими секретами мастерства :- В этом мастер-классе Татьяна расскажет нам как смастерить для куклы мини-лапти из мешковины.
Лапти Вам потребуется кусочек мешковины и ,5 часа времени. Верх детали сделайте похожим на лапоть фотография 2.
Вырежьте выкройку. Сшейте вашу заготовку по контуру. Размер строчки 1, мм.
